El talento IT se caracteriza por ser un perfil demandado y con múltiples ofertas, lo que dificulta captar su atención con cualquier oportunidad laboral. Para lograr su interés, es fundamental contar con una excelente estrategia de contratación que se acerque a sus expectativas. La finalidad es incorporar al colaborador correcto e interesado en tu propuesta para integrarlo efectivamente al equipo.
Para hacerlo de manera idónea, recomendamos:
1. Analizar qué se busca en este talento
Antes de comenzar cualquier proceso de contratación, es necesario conocer los aspectos generales de la posición, incluso si se terceriza. Esto incluye:
- Clarificación del perfil y sus competencias técnicas y funcionales.
- Revisión de compatibilidades entre lo requerido y lo que el mercado IT ofrece.
- Definir un presupuesto realista y comunicable.
- Determinar correctamente el seniority basado en proyectos y conocimientos, más allá de los años de experiencia.
2. Definir el método de difusión del puesto
Es clave identificar por qué canal se difundirá la vacante. Aunque LinkedIn sigue siendo líder, otros espacios como GitHub, Telegram, Slack o Google también pueden ser útiles.
Los perfiles IT suelen ser usuarios pasivos, por lo que la publicación debe tener:
- Detalle técnico de la posición.
- Propuesta de valor clara para el candidato.
- Información sobre la empresa, proyectos y proyección futura.
También es recomendable permitir el contacto de personas interesadas que no cumplan el 100% del perfil, pero quieran consultar.
3. Definir el plan de compensación y beneficios
Es esencial tener una propuesta específica para este tipo de perfiles. Aunque la propuesta económica es importante, también valoran otros beneficios como:
- Trabajo remoto como necesidad más que beneficio.
- Flexibilidad horaria y por objetivos.
- Capacitaciones y crecimiento profesional.
- Beneficios para una vida saludable.
- Bonos por performance desde el inicio.
4. Agilizar el proceso de selección
Debe haber un equilibrio entre cantidad de entrevistas y pruebas técnicas, para no agotar al candidato. Exceder las 6 horas totales de entrevistas puede reducir la participación.
5. Ofrecer expectativas reales
La transparencia en las condiciones del puesto es fundamental. Evitar promesas que no se cumplirán ayuda a reducir la rotación futura.
Estos puntos son claves para lograr una contratación efectiva en el ámbito IT. Sin embargo, es importante revisar cada caso según el país y tipo de perfil que se busca.
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